高端白酒包装往往包含着许多复杂的工艺，需要依靠大量人力来完成，这些人力就是行业中俗称的“手工组”，由于现有设备的局限性以及高端包装相关工艺(如穿绳、套盒等)的特殊性，“手工组”是高端包装制作流程中必不可少的环节，然而手工固有的低效率的弊端，使其只能依靠“人海战术”取胜。以往这种生产模式会因高端包装高昂的价格而隐藏成本方面的劣势，可观的利润足以维系这部分的人力成本支出，而且高端白酒显著的销量也给酒包印刷企业管理者提供了足够强的定心丸。但大环境的改变却让以上所有都失去了支点，没有了量和价的保证，再加上逐年提升的人力成本，使得酒包印刷企业的成本压力浮出水面。
　　当然，成本上升的矛头是双向的，既对准了酒包印刷企业，也不会放过白酒制造企业。白酒制造企业要想生存和发展，成本是必须考量的一项重要因素。酒包印刷企业成本上升，白酒制造企业则希望降低成本，这种零和博弈所产生的矛盾体势必会在某种特定状态下达到平衡，但在平衡到来之前必然会经历一番挣扎。开源节流的理想状态下二者兼得为妙，但现实的市场环境造就了一个可变度不高的源头，要想实现利益最大化，节流且顺势而为成为我们所面临和需要解决的问题之根本。
白酒行业的品牌和数量众多，酒包印刷企业在选择合作伙伴时一定要选择最合适的。
　　什么是最合适的?能在自身生产范围之内的就是最合适的。但酒包印刷企业要想生存和发展，必须拥有“双赢”的心态，既要满足亚盈的需求，也要达到自己的利益，单方面的付出不可能促成一段长久的合作。例如，我公司承接的“河套王”酒盒订单就符合这些规则。“新常态”下，精装盒、木盒以及工艺偏多的复杂白酒包装随着时间的推移而锐减甚至消失，剩下的仅是一些简单的卡纸盒，然而这对于酒包印刷企业而言也不一定是一件坏事，这样也就不需要花费大量的人力、物力以及精力，只需在现有设备基础上进行适当的改进即可。
　　选择合适的亚盈群对业务员自身业务水平的要求也很高，此处的业务水平是指业务员对本公司的生产规模、生产能力和生产方式等都必须非常熟悉，在遇到诱惑力比较大的订单时，首先要冷静思考能否吃下这块“肥肉”，相时而动，量力而行。深圳市柏星龙创意包装股份有限公司就是一个典型的例子，作为处于包装设计行业前列的设计公司，在“新常态”催动下在惠州开办分厂，主攻卡纸盒印刷，在新成型的市场中找到了一块新的立足之地。