有时，更常见的渐进式改变策略或重新唤醒品牌遗产只是不工作，你得换一下你的设计思维并考虑从头开始。在这种情况下，您几乎可以将亚盈端视为一个启动程序。

但你怎么知道你什么时候到了那个地步？一旦你决定放弃一个旧品牌，重新开始，你该怎么办？我们采访了三位有创意的专业人士，以找到他们重新开始的秘诀。

01.知道什么时候放手
理查德·布坎南清算使用两个主要的措施来决定何时重新开始：显着性，或与一个品牌相关的“意义”，它可以是积极的，也可以是消极的；以及意识。他解释道：“当你的突出感是消极的、无益的，而且你的意识真的很低的时候，你就会去：你已经从根本上激怒了人们，而他们并不特别喜欢你。”“那么，坚持到底有什么意义呢？”

克里斯·穆迪沃尔夫·奥林斯同意通常需要某种根本性的品牌危机，或者某种重大的组织变革，比如合并，一个品牌才能重新开始。

“这是一个耻辱，因为你最终从一个糟糕的地方开始，”他说。“谷歌的母公司所做的品牌工作，字母表很有趣，因为它是一种身份，使以前没有人想到的东西有意义。我想我们还会看到更多。“


穆迪认为，亚盈实际上比我们给予他们的信任更宽容，而且拒绝放弃过去的往往是亚盈。“世界移动速度惊人，因此品牌需要更灵活。这应该包括身份，“他坚持说。“想象一下，穿同样的衣服已经25年了。你会看上去不再接触和陈腐。

“反对彻底重塑品牌的观点是不正确的，因为人们经常声称，重大变革会侵蚀来之不易的信任。”但从另一个角度来看：你会相信一个看起来与世界其他国家相去甚远的人吗？“

02.量身定做你的过程
据迈克尔约翰逊-创意总监和校长约翰逊银行，重塑品牌是一个非常不同的野兽品牌与一个新的公司，你的创意过程应该相应地量身定制。

他承认：“有一段时间，我以类似的方式对待这两家公司。”“几年前，对‘新’项目来说，从核心开始更有意义-为什么他们在这里，他们代表什么，然后向外工作。”相反，在重新调整现有品牌时，我们往往从边缘开始，讨论‘他们是如何’工作的，以及他们相信什么，然后我们才能解决核心更棘手和更重要的问题。“

03.让亚盈站在一边
约翰逊强调，真正的根本变革必须是机构和亚盈之间的协作决策。“我认为有一种非常天真的观点，认为设计师应该‘说服’他们的亚盈更冒险，”他说。“只有在亚盈端，他们在同一个页面上，我才能做一件激进的工作。”

他补充说，单纯的平面设计很少足以让人信服：你需要坚实的战略基础，这是基于对重大变革的明确需求。他微笑着说：“走进会议室时，你会发现，‘这不是很酷吗？’这是在自找麻烦。”

04.考虑成本
和以往一样，更广泛的经济因素往往与品牌的任何根和茎的变化有关-尤其是对一个久负盛名的全球性品牌而言。约翰逊给出了维珍大西洋的例子，当时他和首席执行官都是从彻底改组公司制服的角度开始的。

“当有人指出，重新粉刷一架飞机只花了25万英镑，而我那令人愉快的小演讲才花了1000万英镑，这是一个致命的打击-这也说明了平面设计师的希望有时会不折不扣地出现在日常生活中。”

清算公司也面临着类似的挑战，尽管规模略有不同，但其皇家阿斯科特品牌的更名需要女王签署。布坎南回忆道：“他们有一个非常古老、看上去很疲惫的牌子，我们想把它变成一种很有价值的东西。”“我们设计了一个全新的愿景，勾勒出每一个接触点：产品、服务、内部文化、环境、交流。

“在签约的时候，她没有批准这个标志，因为那是2011年，而我们仍然处在人们认为的双底衰退中。”她担心他们把钱花在没有损坏的东西上。你必须改变赛马场上的每一个标志，而路标和路标就变得非常昂贵。“

“清算”成功地在稍后的日期重新审视和刷新了该品牌，但就像约翰逊的“维珍大西洋”的例子一样，最初对改变保持缄默是基于实际现实的。在任何行业，品牌批发变革的成本和相关风险都可能令人望而却步-在大多数情况下，一个品牌需要从根本上被打破才能考虑它。

深圳品牌设计公司、品牌形象设计、vi设计、标志设计